ムダのない起業プロセスでイノベーションを生み出す
- ビジョン
- スタート
- 起業マネジメント
- リーン・スタートアップのルーツ
- 定義
- アントレプレナーとはどういう人間を指すのか？
- アントレプレナーにとってスタートアップとは何か？
- スナップタックス
- ７０００人によるリーン・スタートアップ
- 学び
- IMVUにおける検証による学びの例
- 価値と無駄
- 検証はどのように行うか
- 大胆なゼロ
- IMVU以外への応用
- 実験
- 錬金術から科学へ
- 実験は製品である
- ビレッジランドリーサービスの例
- 政府機関でリーン・スタートアップ？
- スタート
- 舵取り
- ビジョンから舵取りへ
- 始動
- 戦略は仮設に基づいている
- 現地・現物
- 事務所を出る
- 分析による停滞
- 構築・検証
- 最初の製品で完璧を狙わない理由
- 動画型MVP
- コンシェルジュ型MVP
- カーテンの陰にいる８人は気にしない
- MVPにおける品質とデザインの役割
- MVPを作る際の問題
- MVPから革新会計へ
- 計測
- 一見つまらない会計で世界が変わる理由
- 革新会計の機能 - 学びの中間目標３種
- IMVUにおける革新会計
- 最適化vs学習
- 虚栄の評価基準 - 警告を一言
- 行動につながる評価基準vs虚栄の評価基準
- ３つの「しやすさ」の価値
- 方向転換（あるいは辛抱）
- 早期にピボットを可能にする革新会計
- スタートアップの滑走路は今後行えるピボットの数で測る
- ピボットには勇気が必要
- 方向転換か辛抱かの検討会議
- 方向転換し損ねる失敗
- ピボットのさまざまなタイプ
- ピボットとは戦略的仮設である
- スタートアップ
- エンジン始動
- バッチサイズ
- 起業におけるバッチサイズの縮小
- 小さなバッチサイズの効果
- 巨大バッチ死のスパイラル
- プルで仕事を進める
- 成長
- 成長の源泉
- ３種の成長エンジン
- 成長のエンジンが製品と市場のフィットを決める
- エンジンがガス欠を起こしたら
- 順応
- 順応性の高い組織を作る
- ５回のなぜ
- 「５回のだれ」の呪い
- ５回のなぜの実例
- 小さなバッチサイズに順応する
- イノベーション
- 破壊的イノベーションの醸成方法
- 実験のプラットフォームを作る
- マネジメントポートフォリオの醸成
- エピローグ - 無駄にするな
- 組織のスーパーパワー
- 長期株式取引所
- まとめ
- 活動に参加しよう
- 必読情報源
- 参考書